医苑通医院BI系统有强大的床位分析功能，能全面分析床位利用率，床位周转率，平均住院日等指标。

医院的床位是医院的最重要的医疗资源，床位管理是医院经营管理中最重要的一环，医院床位管理的指标非常多，一般最常用的指标有3个：

1，床位利用率。

2，床位周转率。

3，平均住院日。

首先我们说下床位利用率

床位利用率通俗说就是指医院床位的使用饱和程度，床位利用率并非越高越好，如果床位利用率太高，1是导致医生护士的工作强度太大，间接导致医疗质量的下降，再就是一些急诊的，一些紧急住院的特别需要床位的患者，没有办法及时的收治进来。

床位利用率太低了，会导致床位资源的浪费严重。

一般来说，床位利用比例在 85% 是比较合适的。

上面的图是近三年各个科室床位的利用情况，刚才也说了，床位利用比例 85% 是比较合适的比例，所以图上有一条 85% 的标示线。

我们首先看一下精神科，床位利用比例在近三年内呈现上升状态，而且利用比例在 85% 左右，在看看外科，近三年的床位利用比例一直在 40% 以下，这就太低了点，资源浪费比较严重。

因为我们的系统有预测功能，下面的这个表格，就是我们结合科室近三年的床位利用率情况，再加入预测因素，在确保这个科室近两年内都能满足正常的医疗工作的情况下， 给出的推荐床位数。供决策者参考。

比如内科，目前定编床位80张，推荐床位数是 39张。

比如外科，目前定编床位50张，推荐床位数是 17张。

我们再说一下床位周转率指标：

床位周转率 是指一张病床的一年内的周转次数，一般科室，一般的床位周转率要达到 17次才比较合理，如果床位周转次数低，1是可能造成患者过度治疗，2床位是周转次数太低，直接导致床位利用效率下降。

比方妇产科，一般床位都很紧张，提高床位的利用效率的一个办法就是加快床位周转率，北京很多医院妇产科，对于剖腹产患者，第一天入院体检，第二天手术，第三天要是没有问题就强制出院，提高床位周转率，因为剖腹产患者，第一天入院体检，第二天手术，基本所有费用都发生在前两天了，从第三天开始，可能一天也就挂一瓶水而已，所以这时候再让他住下去，白白占用一张床位会造成资源的严重浪费，但是再说句题外话，这样做第二天手术第三天就把人给赶出来，是不是很不人道? 这里解释一下，这种做法是国际惯例，全世界都是这么干的，加快床位周转率是为了把床位留给更多需要的人，是为了更多的人道，再说了，人没有那么脆弱的，很多孕妇都是剖腹产第二天就出院，然后一周后去门诊拆线。

我们看下 床位周转率指标分析，这个界面上有两个图，上面一个是修正的床位周转率，下面的图是医院实际的床位周转率。图上同样有一条参考线，是 17。为什么要提到修正的床位周转率呢；看下公式：

床位周转率=科室年出院人数/定编床位

如果某个是床位严重超编，设置过多，如果直接计算床位周转率，会导致床位周转率严重失真。所以我们的修正床位周转率，是采用的推荐床位数计算的，通过这样的计算，我们发现，在修正之前，这家医院的床位周转率都是偏低的，但是修正后，这家医院的 床位周转率还是可以的，精神科有他的特殊性，所以床位周转率较低。

我们再说一下平均住院日指标：

在这个图上，我们可以看到，精神科由于科室的特殊性，平均住院日相对较高，

五官科的平均住院日远远高于平均值，有很大的调整空间。

通过上面的分析，我们发现这一家医院， 很多科室的床位利用率都很低，需要强化宣传和营销，增强获客，或者某些严重超编床位科室，可以适当缩编床位，节约资源，节约出来的床位资源，可以开展新的科室。

通过医苑通医院BI系统的床位指标分析，我们还可以发现医院存在的科室之间床位饱和度不均的情况，也就是说，有些医院会存在有点科室饱满，有的科室床位利用率又特别低，通过医苑通医院BI系统的分析，都能发现这些问题，为医院的跨区收治病人，内部资源调整，提供理论依据。